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企业理念
三菱电机集团以“企业理念”和“七个行动方针”为基础，将CSR（企业社会责任）定位为企业管理的基础，是通过努力解决社会问题即企业而对价值进行评估的公司。通过我们的活动，我们的目标是成为一家赢得“社会”，“客户”，“股东”和“员工”等利益相关者信任和满意的公司。
我们将通过提供产品，系统和服务来努力解决多样化的社会问题，例如环境问题和资源/能源问题，包括“将可持续发展的社会与安全，安全和舒适相结合”。通过进一步促进价值创造，我们将追求整个集团的可持续增长。
经营方针
自2001财政年度以来，我们一直奉行“增长潜力”，“盈利能力/效率”和“稳健性”三个视角，坚持“平衡管理”，以进一步提高企业价值。
我们将继续致力于加强整个集团的公司治理和合规性。
经营策略
为了解决多元化的社会问题，我们将通过加强100年建立的管理基础*和改革业务模式，创建一个综合解决方案，以整合集团内部和外部在生活，行业，基础设施和流动性四个方面的优势。我会提供的。
*建立了100年的管理基础：与客户，技术，人力资源，产品，企业文化等建立联系。
根据我们的经营策略，我们将追求价值创造为解决社会问题，并有助于17个的成绩SDGs *通过所有的企业活动的目标，这是全世界共同的目标，。
*可持续发展目标：可持续发展目标。联合国大会通过的“ 2030年可持续发展目标”
加强管理基础
在电力系统，运输系统，建筑系统，FA系统，汽车设备，空间系统，动力设备，空调和冷却系统的八大业务中，通过抓住市场需求并彻底实施加强技术开发等基本业务来提高盈利能力。我会瞄准。从生活，工业，基础设施和移动性四个方面的短期，中期和长期角度，以均衡的方式促进研发，而我们独特的紧凑型人工智能（AI）技术“ Maisart”和5G我们还将加强相关技术的开发。此外，我们将继续积极参与知识产权活动。自2014年以来，按公司分列的国际专利申请数量连续第六年位居前十名之列，而日本公司则连续第五年*。
* PCT专利申请量排名世界知识产权组织（WIPO）
4区
“三菱电机集团可以通过提供产品，系统和服务来解决的社会问题”被定义为“区域”，并支持代表生活的生活，创造生活必需品的行业和社会。我们将努力在连接它们的基础设施和移动性四个领域创造价值。我们旨在通过发现社会和客户的问题和需求，以及通过提出和实施解决方案来积累满意度来实现可持续增长。
技术协同/业务协同
在促进价值创造方面，我们将加强从研发到销售和服务的团队内部和外部的所有合作，以及通过与众多业务组的合作将各种强大的技术资产与“业务协同效应”进行最佳组合，从而实现“技术协同效应”。将继续发展。此外，我们从把握业务环境变化，充分响应问题和需求，最大化我们的优势并对其进行评估以获取更好外观的角度，不断检查业务模型。我们将继续追求改变，以提高客户满意度和竞争优势。
商业模式转型
我们将通过集中三菱电机集团内部和外部的力量并积极利用开放式创新，来加快新业务模型和新业务（如循环业务，数据利用业务，平台业务等）的创建和开发。将于2020年4月1日成立新的业务创新总部，以建立超越现有框架的新业务模型，并推动和支持新业务的创建。此外，作为开放式创新的一种手段，我们将向创业公司投资100亿日元，并在全公司范围内促进公司风险活动。此外，三菱电机的集成物联网“ ClariSence * ”将迅速从各种数据中创造客户价值。
* ClariSence：我们创造的单词，用于找出隐藏在从设备（Sense）感测到的信息中的本质（Essence）并解决问题。
通过解决社会问题实现可持续增长
三菱电机集团的主要优势是“控制和电力电子等广泛的技术资产”，“具有不同业务特征的多个业务集团开展业务活动”以及支持这些业务的“生产，质量控制，销售和服务”。这是一种改进文化，已在所有站点扎根。
基于这些优势，集团增长战略的核心是通过在包括许多社会问题的四个领域中最大化技术协同作用和业务协同作用，努力创造价值以解决问题。设置好了。
为了“质量”增长
2019财年的合并销售额为44625亿日元，营业利润率为5.8％。于2019年底，股本回报率为9.2％，借贷比率为6.1％。2020年，由于外部因素，例如需求增长停滞和汇率波动，竞争环境加剧，对市场环境变化（例如价格下降）缺乏反应，以及新的冠状病毒感染的影响，2020年根据5月11日公布的财务结果，该公司的业务前景是销售额为4.1万亿日元，营业利润率为2.9％，并设定了2020财年的增长目标（销售额超过5万亿日元，营业利润率为8％）。 （以上）。我认为主要主题是整理初始计划中已实现和未实现的部分，并将其用于未来的管理中。
制定针对2025年的新中期管理计划
在对旨在实现2020财年增长目标的活动进行的审查的基础上，我们将针对2025财年制定新的中期计划。
基本方针
为了解决多元化的社会问题，我们将专注于加强解决方案业务，审查业务组合以提高盈利能力并有效利用管理资源，并进一步加强管理基础。
优先措施
- 通过全面实施基本业务，例如捕捉市场需求和加强技术开发，提高主要业务的盈利能力
- 新业务模式和新业务的创建和开发将成为下一代的支柱
- 识别不盈利/低利润的企业，并将管理资源重新分配给高利润/培育企业
- 追求最佳的集团管理系统，包括审查关联公司的职能
迈向新的生活方式和商业风格
我们预计，通过采取措施预防新日冕病毒的感染，全世界的价值观，如生活方式，工作风格和商业风格，都将发生重大变化。将这些新价值观融入我们自己的工作方式中，我们将为整个团队进行业务创新，包括全面利用远程办公和在线会议，以及在数字环境中进行营销和商业交易等新的业务方式。将在早期建立。此外，通过提供集成解决方案，我们将尽最大努力应对不断变化的需求并解决社会问题。
关于员工敬业度，信息安全，产品和服务质量
工作文化改革，推广灵活高效的工作方式，通过符合个人生活计划的休假制度支持职业发展，实现所有员工都可以积极工作的工作环境，通过全面的多层防御系统提供信息我们将加强安全性，并建立一个可靠地满足相关法规和要求的规范的全面质量控制体系。
变革挑战
三菱电机集团在平衡管理的基础上稳步实施管理措施，为了贯彻“变为更好”的企业宣言，员工本着“通过变革创造新价值”的态度。通过与所有人共享并继续转变三菱电机集团本身，我们将成长为不断生产更好产品的公司。
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