当前位置：日本企业的秘密，都藏在“经营四圣”的管理哲学中！
每一个国家，在其每一个奋发有为的时代，都会涌现出许多榜样人物。而后哪怕光阴流转，国力衰退，前辈们的教诲仍会激励一代又一代新人。
对于日本来说，这样的人物是坂本龙马，是福泽谕吉，是涩泽荣一，但我们最熟悉的，当数战后日本的“经营四圣”。
二战之后，日本经济虽非一败涂地，民众的心气却是跌到谷底。但令人意想不到的是，经历神武景气、岩户景气、伊弉诺景气三十年的追赶，这个国家居然一度跃居世界第二大经济体。
这一历程中，“经营四圣”厥功至伟：
1946年，盛田昭夫与好友井深大共同创办东京通信工业株式会社，并于1958年将公司改名为索尼。在随后的几十年里，他们将半导体收音机、磁带录音机、家用录像机、随身听、彩色电视从日本卖到了全世界。
盛田昭夫常说：“索尼的计划是引导消费者使用我们的新产品，而不是询问他们需要什么。消费者并不知道他们要的是什么，但我们知道。”是不是听着很耳熟？多年以后，崇拜盛田的乔布斯也说过类似的话。
上世纪末，盛田昭夫被《时代》周刊评选为20世纪最具影响力的20位商业人物之一，他是入选的唯一一位亚洲人。
1947年，松下幸之助重回松下电器社长职位。接下来，他创立了“50年后世界上许多大公司仍在采用的企业经营方法”（语出《财富》杂志）。
“事业部”“终身雇佣制”“年功序列”等管理制度由他首创，“自来水哲学”“堤坝式经营”“玻璃式经营”“70%用人原则”等管理智慧由他提出，在打造出一家世界500强企业的同时，松下幸之助本人也成了管理思想史绕不开的人物。
他在日本被誉为“经营之神”。
1948年，本田宗一郎成立本田技研工业株式会社，靠着20个员工和100万日元开始研发摩托车，在逐渐积累起经验、团队与资本之后，又于1962年涉足汽车生产。
他是一个极为推崇创新的企业家，提出“三个尊重”——尊重理论，尊重创造，尊重时间。有人说他“从不考虑买卖的得失，一味地创新和发明”，但结果却是，他的产品总能实现销售上的成功，由此造就了世界第一大摩托车制造商和第五大汽车制造商。
本田宗一郎一生拥有470项发明和150多项专利，得过荷利奖章，也成为第一个进入美国汽车名人堂的日本人。
1959年，稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社，多年以后看到日本电信自由化的机会，又创办了第二电电（如今的KDDI），如今这是两家世界500强级别的企业。
他还是日本航空的名誉会长，起因是2010年日航破产，时任日本首相鸠山由纪夫请动78岁的稻盛和夫出山，拯救日航。到了2011年，日航实现财年合并经营利润2049亿日元；2012年，公司重新上市，堪称奇迹。
1980年代，一群京都企业家自发成立了学习团体“盛和塾”，并请稻盛和夫担任塾长，向他学习“敬天爱人”的精神与阿米巴经营之道。迄今，盛和塾塾生超过5000人，遍布全球。
如今，“经营四圣”中只剩稻盛和夫健在，但他们每一位的经营理念，都在日本企业里延续着。
我们正生活在一个动荡和变化的环境中，每个行业、企业都面临很大的冲击，未来是不可知的，我们不可能用已知去对应不可知，只有用不可知对应不可知，而其中的每个人，特别是企业家，都应该到风口的源头上看一看，这个世界是在按一个怎样的逻辑在变化，才能不被时代落下。
而我们的近邻日本企业无疑是个不错的选择，纵观日本发展史，它的学习能力着实令人惊叹。不论是古代中国的建筑等文化，还是现代西方的管理文化，都在日本这片土壤上有了良好的发展。而这也是为什么有越来越多的企业家赴日本游学的重要原因。
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