稻盛和夫：升维思考，才能降维打击。

我站在一楼，有人骂我，我听到了很生气。我站在十楼有人骂我，我听不太清楚，我还以为他在跟我打招呼。我站在100楼有人骂我，我根本听不见，也看不见。一个人之所以痛苦，是因为他没有高度。高度不够，看到的都是问题。格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。放大你的格局，你的人生将会不可思议。

                                                               ——稻盛和夫      

古时有这样一个笑话：

冬天，三个老汉一起蹲在墙角，一边晒太阳，一边大谈理想。

拾粪的老汉说：“如果我当了皇帝，我就下令这条街东面的粪全部归我，谁去拾就派公差去抓他。”

砍柴的老汉瞪了拾粪老汉一眼说：“你就知道拾粪，如果我当了皇帝，我就打一把金斧头，天天用金斧头去砍柴。”

讨饭的老汉听完后哈哈大笑，眼泪都笑出来了，他说：“你们两个层次真低！都当皇帝了，还用得着干活吗？要是我当了皇帝，我就什么也不干，天天坐在火炉边吃烤红薯。”

一个人的思维方式，会对人生造成巨大的影响。思维格局不一样，决定事物高度的标准就会千差万别，甚至啼笑皆非。有一些你自以为是追求的极限，不过只是别人的垫脚石罢了。

人生·事业=思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力

这是稻盛和夫的经营思维。稻盛和夫的经营哲学之所以激励人，正是因为他将经营理念扩展到为人的哲学。经营者追求的不只是事业的成功，还有人生的幸福。

思维方式与能力、努力，任何一项为0，人生事业都会原地踏步。 

中国的职场中，经常出现部门内部，部门与部门之间，勾心斗角，作为企业的经营者，视而不见，只一味的追求结果（赚钱）。结果就是公司从没有留下过任何有用的人才，而那些离开人大多数都有了很好的发展，自己的企业只是在微小的盈利中原地踏步，经不起任何一场风暴的侵袭。

就像在这场还未结束的疫情中，类似于这样的企业，濒临破产。如果不改变经营思维，若再次创业，仍然会以失败告终。

在日本，日航就是最好的例子。当企业员工被官僚人员替代，官僚场中勾心斗角，唯利是图的习性在日航里日益发酵，企业经营者坐视不管，只盲目的追求结果。倒闭是必然的结局。

稻盛和夫耄耋之年接收即将倒闭的日航，解析稻盛和夫拯救日航的奥秘就是稻盛和夫人格的光洁、稻盛哲学的高明，用“大道若简”的思维方式，在日航引入并转化，最终起到推动“化学反应”作用的过程。（点击此处了解详情(日航起死回生背后的“人性与欲望”)。）

稻盛和夫认为，我们应该理性的反思过去，我们要随时保持理性的思维和高度，不要太过于情绪化和感情化，不要伤害自己，应该提出新的对策。

理性和感性，大胆和细心，温情和严厉，看起来都是性质相反的东西。但人只有兼备这两个极端，并让其正常地发挥作用，才能真正把事情做好。

所谓“兼备两极”并不是“中庸”，也不能偏向一方，更不是两者相加除以2取中间值。而是兼备这两个极端，按不同场合运用自如。这样做非常重要。

比如，为把工作做得更出色，我们既要有科学家那样的合理性，又要有与人亲密相处的丰富的感性。

为了实现目标，在制订具体计划的时候，必须进行彻底的逻辑性思考，而在达成目标的过程中，又需要领导者卓越的人格魅力，把周围的人们裹挟进来。

彻底追求逻辑的合理性和感动人心的深厚情谊，兼备这种性质不同的两极，才能把工作做得完美无缺。

为了鼓励有想法的创业者和年轻人，稻盛和夫把他的观点和教导都写进书里，最经典的莫过于《干法》、《活法》《心法》三部曲。这三本书讲述了稻盛和夫毕生的经验和智慧，真正使用的方法，没有鸡汤灌溉，全是实战，教你如何正确应对人生挫折。

2020很快要过去，2021年或许仍是经济寒冬，要如何度过就看自己能否感悟其中道理。人生总是充满了未知数，我们永远无法预测下一秒会发生什么。

最好的方式，是改变自己的思维高度，让自己成为一个能够创造价值，能看到优势的人，才能具备成功者的思维，《干法》《活法》《心法》这一套书或许弥补你的思维短板。