日本企业深受中华文化影响，日本存在多少国人淡忘的东西？

（图片来源于网络）

在全球范围内，日本百年企业位居榜首，是美国的两倍之多。全球百年企业排行榜上，前十名中日本企业占据九名。

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日本百年企业中，经营时间超200年以上3939家，300年以上1938家，500年以上147家，1000年的企业21家。

细数中国，百年企业有多少能，仅仅10余家。数据之差天壤之别。为何日本企业如此长寿，百年乃至千年都不足为奇。日本著名百年企业家松下幸之助说，松下百家寿命的秘籍，其实来自于中国；日本著名商业实业家稻盛和夫说，中国 的孔孟 圣贤造就了今天的我 。

在日语里，有一个中文词汇“素直”，素直的心，坦白纯真。松下幸之助认为，成功的经营者无须完成，但必须是品德高尚的人，谦虚、宽容、绝对负责任等是培养“素直之心”的重要手段。而“素直”的起源来自于中国的论语。

子日：人之生也直，罔之生也幸而免。做人就要做个正直纯粹的人，这正是中国老祖宗们最基本的品质，也是孔子最为崇尚的道德修养之一，历来为人们所称道和赞誉。一个人只有具备了正直纯粹的品德，才会严于律己，不谋私利，不刻意隐瞒自己的观点，杜绝偷奸耍滑，阿谀奉承，堂堂正正地做人。

素直，本是来自于中国的文化精髓，却让松下幸之助成为日本著名的经营之神，成为了日本企业家的成功秘钥。松下幸之助总结了自己成功的三要素：无依无靠、没有文化、疾病缠身。这三要素，表面上看来，都属于拖人生后腿的劣势，在松下幸之助看来，恰恰是他无法选择的人生劣势成就了他，让他紧紧依靠“素直”，创造了松下帝国。

·无依无靠。6-11岁，兄弟姐妹与父亲相继离世，无依无靠的他学会了“善观”，凡事打眼一瞄，立即心中有数，他必须做到这一点，才能确保他和母亲生活无忧。

·没有文化。没有文化是松下幸之助人生最大的弊垒，这让他学会了“善问”，有很多不懂的问题，必须频繁的去咨询身边的人，这便促使他和身边的人一起成长进步。

·疾病缠身。身体的因素，很多事情松下幸之助无法亲力亲为，这让他学会了“善让”，他必须放让其他人去做，放手让身边的人承担。

善观，善问，善让。松下幸之助，承认自己的“劣处”，用一颗纯粹的心，改变自己，同时改变的周围的人，让周围的人与他一起成长进步。源于此，松下公司做到了最高品质的集思广益，实现了全员工参加型经营，让每一个员工得到了一份真的主人翁意识。正式这种“主人翁意识”拯救了松下幸之助第一次企业危机。

1929年，全世界爆发了一次金融危机。在全世界都在裁员背景下，松下幸之助反其道行之，不仅工资照发，还额外允许员工们每天只工作半天，剩余时间可以选择自愿去路上推销产品。员工们自然对这位忠厚的老板感恩不已，每个人都使出了浑身解数去大街上进行推销，甚至节假日也主动放弃了。在原本萧条的经济大环境下，公司的员工士气高昂，他们成功的帮助公司卖出了所有的产品，产量不仅没有缩减，反而超越了金融危机之前的数据。

这种双重信任感，不是一蹴而就的。这是在松下幸之助那颗“素直之心”日积月累的坚持下换来的。反观那些在“财、权、名”构筑下的商业帝国，世界危机之下，大厦倾塌，转瞬之间。

松下幸之助的经营理念，很纯粹——利他。每个行业的服务与服务是交替的，并不是独一无二的。松下幸之助每天都在问自己，公司生产的产品，能为国家带来什么，能为社会带来什么，能为同业带来什么。他的经营的第一理念就是贡献社会，以社会大众的需求为企业发展主线，才是企业经久不衰的核心机密。经营的过程是多变的，出现任何一个与他初心不匹的情况，他便会停下脚步自检自省，清零重置。

松下幸之助常说，经营就是教育。他在潜移默化中教育员工，我们的产品，我们的服务要想自来水那样廉价充足，不可好高骛远，虚假成事；每一个员工每天都须贮存旧知与蓄存新识，交投迭代，如同水坝一样，拥有自主调节水源或提供动力的功能；企业经营最重要的最重要的一环，企业的一切经营制度，公开透明；企业只有这样，在能在信息突变的时代，处变不惊，化险为夷。

善观，善问，善让，拥有一颗素直的心，这便是中国至圣先师倡导的处世为人之风。

分分钟归零，分分钟见真，分分钟迭代。松下幸之助借助中国五千年文化的基韵 创造了日本的经营神话。

看似不可思议，实则简单易懂。我们不断寻求的企业成功百年的奥秘，就在我们的老祖宗那里，就在我们身边。

推崇中国老祖宗圣贤的思想，在企业运营中创造神话的企业家——稻盛和夫。下期为您讲述他的传奇故事。

片尾，留给你们一个问题。我们自己曾经深入骨髓的文化，现在，都哪里去了，还能重新找回来吗，疫情反复，水深火热中的我们该如何自救？